餐饮老板最头痛的就是用人，一边是无人可用，一边是留人难。要想成为一位永远不缺人用的老板，需求怎么做呢？一同自创一下书亦烧仙草那些胜利的加盟案例是怎样做的吧。
一.能下蛋的母鸡才值钱
海底捞考核治理者，一个总的目标，是看你是否使80%间接上司的才能在肯定工夫内失去晋升。
二.选最好的员工是个劫难
1、我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。
2、不要去找完满的人。
3、假如你心愿公司持重倒退，尽量少从里面“挖”高层人员。多花工夫招聘优秀年老人，训练他们。好货色是需求工夫的。
4、唐僧是个好领导，对本人的指标十分执着。
三.不偏心薪酬制是最偏心的薪酬制度
四.少用能人
由于能人喜爱突破惯例，不喜爱恪守规章制度。往往能人在企业施展作用时，对企业的损伤也是很大的。
五.守业公司五类人不能用
六.最聪慧的人才，老本最低
七.人的小节很重要
就是要勇于斗争、不怕享乐，不要小富则安。要看到干部的久远性，不要总抓住缺陷，要给予矫正的机会，干部要严格管制本人的欲望，要看久远利益。
