从90年代中期，“奶茶”进入生产者视野，始终出现出一种“被推着疯跑”的形态。从最后的加盟赚钱卖原料，到起初的奶茶加盟为品牌，再到如今的所有为了品牌。
商业模式的迭代，预示着“奶茶”曾经不再是一个夫妻店的小生意，而将会降生星巴克、麦当劳般的连锁企业巨头、企业家。
往年算得上“中国旧式茶饮元年”。一局部人的觉悟并不代表整个行业的雄起，奶茶所经验的三个阶段，仍然在市场交错存在。
“奶茶行业”的三个阶段，看看你位于什么段位？
1.被占领的味蕾：一段没有造就的造就期
2.被搅乱的市场：一段群雄乱战的虚伪昌盛
3.被正视的商业：一段营建壁垒的生产晋级
这个经常被业界以为“低段位、有些low”的细分市场，却在较短的工夫内，实现着本身的继续迭代，默不作声地通知咖啡界大咖们：能盈利才是硬情理。
这个行业是怎样疾速生长的？
一、90年代中期，奶茶进入大陆市场。
珍珠、椰果，混合着奶味和茶香，甜度高口味易于承受、满足一种生产场景、过后看来也足够潮，这一全新品类，很快占领了生产者的味蕾。
口味与价钱让这种产品初生阶段就主动锁定了指标客群：学子。
“校门口的奶茶店”简直随同着一代学子的生长记忆。一方面“快三秒”“避风塘”街客“等品牌真虚实假大范畴铺陈；另一方面，低老本、易于复制，让一批“小散户”鱼贯而入。
这样的状况下，大量生产需要让奶茶市场简直是被逼着狂跑，加盟模式很快构成。
二、陡坡式倒退：昌盛与险象并存
在这种集约的昌盛中，一局部人发现奶茶规模化的可能性，开端了公司化运作。
1.食品平安认识觉悟。“奶茶粉+水”的产品简直不见踪影、应用茶叶冲泡、品牌牛奶成为一种共识，同时奶茶在菜单所占的比重越来越小，果茶、气泡茶等产品开端呈现。
2.加盟体系趋于成熟。一方面，单店加盟流程明晰，理解、签约、装修、培训、验收等构成一套既定模式。同时，区域代理、协作运营等连锁模式逐渐登台。
3.品牌抽象一直晋级。有着对立的店面设计、vi抽象、视觉成果上具有显著辨识度，甚至延长出周边产品。外部治理精密化，内部扩张全国化。这一套让之前集约型增长下的小店毫无招架之力，逐步式微。
虽然这一阶段，产品的价钱晋升放慢，而随着生产者经济程度进步，明天定价普遍仍在10到20元左右的饮品，是容易被宽泛承受的。
随之而来的，是生产者越来越高的需要和等待。尤其近两年，奶茶开端被视为走下坡路。要害要素有三：
1、生产者对产品的要求从平安回升到健康。
比方，对于奶精的探讨甚嚣尘上，甚至热量都被重生代生产者列为重要思考要素，平安好喝从竞争力变成一种底线。
2、同质化重大。
不足相应的技术壁垒、原资料又易于洽购，产品雷同不可防止，你家有“奶茶三兄弟”，我来个“奶茶三姐妹”，生产者难以区分。与此同时，旧式茶饮、咖啡、冰淇淋、甜品等相近业态，正宰割这块蛋糕。
3、茶饮加盟模式后继乏力。
尤其是单店加盟，其规范化与近程治理仍是难以逃避的成绩，将来，这种扩张模式的“反作用”将愈创造显，别说从新装修，甚至新增一台设施、改换一个logo、都将耗费掉大量精力。而在继续的生产晋级下，“转身费力”的结果很可能是致命的。
三、旧式茶饮在空间体验上做了表率
当然，讲体验绝非一味求大，尤其关于没有足够势能的品牌来说，过火强调空间，面临的危险可能反而更大。
现在一杯饮品的竞争不止在产品、效劳，在生产晋级环境下，体验越来越像一种刚性需要。至多，奶茶店领有更大的群众根底来尝试。
