假如一家奶茶店的人员活动十分频繁，在一定水平上会对奶茶店的开展形成一定的影响。作为店铺的老板，首先应学会如何将这种影响降到最低，采取措施让优秀员工留下。

从员工的角度来看，他们等待的任务无非是丰厚的报酬、充足的假期、自在的办公环境、有良好的开展前景等。只需满足了员工的这些需求，就可以让他们留上去。但是，并不是一切奶茶店以提供这种条件。即使如此，还是有一些奶茶店成功留住了优秀的员工，它们靠的是优秀的企业文明。关于奶茶品牌来讲，企业文明是企业在开展进程中逐步构成的一种任务形态，以文明的方式传达，进而让每团体都能感遭到。因而，它是由工夫积聚而构成的，也是最容易吸引员工的一个方面。因而，奶茶店可以经过建立优秀的企业文明留住员工，详细可以经过以下三个方面施行。

(1)员工思想导向。企业文明是一切人共同打造出来的。员任务为奶茶店最重要的组成局部，对企业文明的构成起着至关重要的作用。员工的思想是构成企业文明最直接的条件。因而，要树立优秀的企业文明，就要让一切员工的思想变得愈加优秀，如积极、悲观、勇于拼搏、互敬互爱等。随着工夫的不时推移，这些思想会成为一种固有的形态，企业文明便由此发生。

(2)积极展开活动。奶茶店与员工发生良好的互动，才干营建出一种愈加温馨的任务环境。为此，奶茶店应多举行一些活动，可以是业务上的交流，也可以是一些小竞赛，以加深员工之间的情感维系，构成公道竞争、相互补偿、彼此尊重的友好关系，这对企业文明的建立意义更大。

(2)与员工深化沟通。只要理解员工的想法，才懂得如何管理他们，既让他们觉得任务是必需要妥善处置的事情，又能从中领会到一定的乐趣。在这样的任务环境下，奶茶店员工才干持久地待下去，更快地构成良好的企业文明。

总而言之，关于奶茶品牌来说，企业文明可以经过努力去建立，在这个进程中，需求奶茶店与员工之间的不时磨合。唯有构成优秀的企业文明，才干让员工选择留下。