21世纪，人才是最重要的。就在几天前，最初一批90后也成年了。而这些90后，正逐渐成为当今世界的主流休息力。这批90后与以往的任何年代出生的人都不同，他们大多没有繁重的经济压力，大少数人从小在牵肠挂肚的环境下生长，他们任务更追求意义和尊严，或许能否可以学到东西，所以关于需求年老休息力的奶茶店来说，想要留住这些90后，是需求下一番功夫的。如何做呢？ 　　

　　（1）奶茶店运营者不要常常批判员工。每位员工的特性都是共同的，也需求特别的“维护”。其中，常常批判员工对其的损伤最大，批判会在不知不觉中让员工逐步得到任务决心，从而失掉本人的特性，个性越来越分明。因而，不要常常批判员工，说他的想法是想入非非，即便真的如此，也可以换一种说法，让员工觉得你是在维护他的创意。这样他就会明白这次的创意能够行不通，但是下次还有时机想出更牢靠的创意，从这个层面下去说，尊重员工的特性就是在维护他们的发明性。

　　（2）仔细思索员工每一个“奇思妙想”。尊重每一位员工还表如今应对员工提出的想法停止仔细的考虑，即便是错误的，也尽量用理论的方式让他明白错在哪里。这样做不只不会消除员工的任务热情，还能激起他在今后提出更好的想法。

　　（3）发明条件让员工发扬创意。尊重员工的特性要落实到详细的举动中。为了尊重他们的特性、维护他们的发明性，发明条件让他们发扬本人所长，就是尊重他们特性最好的表现方式。

　　

　　这里所说的发明条件可以是展开一些相关活动，也可以是停止研讨会等，让一切员工参与出去，从物质和肉体上支持他们发扬创意思想。事先机成熟，奶茶店就可以从中挑选出更具开展潜力的员工，展开小型的创意活动不只能节省资本，还能获得更好的效果。

　　

　　以上，就是关于奶茶店如何留住员工的办法，希望对你有所帮助。