奶茶加盟店对犯错员工停止惩罚，是一个很正常的景象。但是，在惩罚当时，奶茶加盟店还需明白如何让被惩罚的员工不“记恨”，而是让他们愈加努力地任务。 　　

　　有时分，那些受惩罚的员工并没有犯下多大的错，奶茶加盟店惩罚他们也只是为了正告其他员工。为此，奶茶加盟店更需求对这些员工停止抚慰，以此平复他们的不满心情，将惩罚转换为他们努力任务的动力，愈加积极地为奶茶加盟店做事。

　　有一位企业高管，由于诸多缘由招致没能及时完成公司交代的义务，但是，他经过一些方式将损失降到了最低，并且在招致义务没能完成的这些缘由中也有一局部是企业本身的成绩。

　　于是，企业高层分歧决议免去他原的职位，让他接任另一个职位。但新职位是他努力去补偿的那个范畴，假如他可以不断坚持现有的任务程度，他所取得的报酬将比之前的职位更多。 这名高管也明白指导的良苦用心，便愈加努力地任务，取得了优秀的成果。一年之后，企业高层给了他更好的升职时机，这名高管很感谢，不断为该企业效能，从未想过分开。

　　上述案例中的企业指导者就很懂得知人善用，关于惩罚方式也想得很周全，降低他的职位是必要的，由于做错事必定要遭到惩罚；但是，由于错不全在他，加上他对另外一个范畴也表现出了超高的任务才能，便借此时机布置他去攻克这个范畴的难关。当这名高管努力这么做时，不只让本人的薪资失掉了提升，也再次验证了企业对他寄予厚望是正确的，再次任命给他更高的职位也是理所该当的。

　　这位高管在承受了惩罚之后，不只没有发生赌气心思，反而愈加努力地任务，这样的心态不足为奇，这也是惩后抚慰所起的作用。由于该名高管曾经熟习公司的状况，完全理解企业指导者的意图，因而没有发生埋怨的心思。

　　另外，即使是应由一位员工负全责的错误，指导者也应在严峻惩罚之后停止抚慰。这样做的目的是为了平复员工心思的不满心情，由于每团体都不希望本人遭到惩罚。

　　遭到惩罚的员工消弭埋怨心思之后，才干以平和的心态正常地停止任务，也不会想着离任，这样就极大地增加了奶茶加盟店人才的流失。不要以为惩后抚慰是一个很小的举动就因而无视它，它对奶茶加盟店的临时开展有极大的促进作用。