租赁奶茶店面临的普通成绩：水电供给、交通状况、能否拆迁、房东的背景，怎样会谈房租、怎样砍转让费等，这方面其实我们在以前的文章里都谈到过，大家往前翻阅即可知晓。

　　另外，创业者、奶茶店、消费群体三个要素常常会出现此消彼长的形态，比方房租价钱低了我们乐于承受，但是地段绝对就差一些——消费群体相应地降低。还有更奇妙的关系，比方奶茶店的构造(朝向、门脸宽度)与创业者的运营战略之间的调整。

　　留意，我们最根本的准绳是赚钱，在不违背法律的前提下，我们尽力调适三个要素的组合，争取“双赢”“多赢”——追求最大利润。

　　“竞争——消费”的组合关系类型对我们做决策也是一种辅佐工具，理想状况千变万化，但是总能归结到4品种型中间，然后结合我们的全体定位，会更容易做出精确判别。

　　详细的，我们可以参照一下四品种型：

　　授之以渔，城镇的普通规划与要点剖析

　　寻根问祖，详参开展历史评定最佳店址

　　移花接木，自动协调店址，为我所用

　　反客为主，适当变通店面，以到达盈利为准绳。