何为管理?管理为何发生?从一个方面来说，其实如今大少数的资源是有限的。从远古的食物采集者到如今的信息化人类，其开展都和资源实践存在的数量有着极大的相关。但是关于管理，实践上是管理资源。这里的资源关于奶茶店来说，次要针关于员工。由于人是自动的，而物是主动的。

　　这里的管理所想要到达的目的是什么呢?其实是想要应用人类资源将奶茶店有限的物质资源停止运用，从而使奶茶店到达利益最大化。详细来说，就是量才录用，齐心协力做事。

　　那么如何让量才录用呢?

　　首先，要用人所长，补人所短。团队其实也是一个集体。就和人一样，有缺陷和弱点。但是团队和人有一个实质的区别，那就是，人不能物理添加一个特质从而补偿其缺陷，但是团队可以。假如添加?添加一个优势互补的人就可以。所以，奶茶店长在用人的时分，不能只看一团体的缺陷或优点，而要通观全局，看将每个集体的优劣互补，从而组成一个弱小的团队。

　　其次，用人不疑，疑人不必。

　　相互信任，是一个团队组建的基本要素。如何使之相互信任呢?除去员工自身的人格特质，店长需求在其中埋下一颗信任的种子停止引导，这个种子就是“用人不疑，疑人不必”。用人不疑，关于奶茶店的员工来说，这是店长关于员工任务才能和人格的一种信任，店长赋予了信任，那么每个员工也会在潜认识里拥有了信任，从而尽力做事。疑人不必则是一种智慧，这种智慧可以日后很多因不信任引发的事情。

　　以上两点，就是奶茶店管理员工的两个方面，希望对你有所帮助。