好的产品是会让人难忘的。

　　明天我们来分享一位归因错误的开店案例，故事的主人翁是一位开台式奶茶店的老板。

　　这位老板所开的台式奶茶店，隔壁就是肯德基。他苦恼的是，肯德基的甜品站抢了他的生意，天气一热，大家都买了那里的冰激凌吃，工夫一长，隔壁排队，本人店门口没人，压力好大，前段工夫，喜茶排队被爆出是请了专业的黄牛团队营建火爆的场景，老板也觉得可以一试。

　　可以一试，但是最终的后果，是无法处理基本成绩的。由于顾客选择购置一个产品的基本缘由不是看到他人买，本人也买，而是觉得本人选择的产品能给本人带来某一方面的价值。详细到这位老板的台式奶茶的价值是什么呢?是在这左近只要这家台式奶茶店的奶茶最正宗，茶味重，偏甜蜜，口感爽滑且香醇浓重。在其他中央喝不到这样的奶茶。 这才是顾客该买台式奶茶的理由。

　　所以，这位老板的成绩不是肯德基的冰激凌有多牛逼(现实上大家也晓得肯德基的冰激凌是普通得不能再普通了)，而是本人的产品竞争力弱。好的产品是会让人念念不忘的，体验了一次还想体验一次，下次绕道也要找到原先购置的中央。别说无直接竞争关系的，普通的肯德基冰激凌拦不住他们，书亦烧仙草店在旁边，也拦不住你产品的喜好者痴迷。