管理团队才能的好坏，与事业的成败毫不相关。作为成就大事的运营者，必定会阅历成为指导这一步。懂得如何管理好本人的员工，管理好这个团队，与同事对等相待，这都是我们的运营者要思索的。书亦烧仙草书亦烧仙草店作为奶茶国际化大品牌，自然拥有一支强悍的奶茶店管理团队，那么书亦烧仙草是如何培育出如此出色的一支奶茶店管理团队呢?

如今讲管理的书真实是太多了，所谈到的管理办法也是五花八门，搞得我们的运营者都不晓得学习哪一种好了。 但是，综合剖析这些管理的办法，我们可以从中得出一些根本的管理团队的准绳。总结如下：

①典范作用。作为一个管理者，在团队中要起典范作用。现实证明，这样才干勾结员工共同斗争。

②身先士卒。在日常生活和任务中多关怀上级。

③对等待人。作为指导者，不要高高在上，而应该对等待人。

④同甘共苦。不管在生意蒸蒸日上的时分还是在艰辛创业时期，指导都要勾结本单位的人员，为完成共同目的而同甘共苦。

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